【組織氣候】
<P align=center><STRONG><FONT size=5>【<FONT color=red>組織氣候</FONT>】</FONT></STRONG></P> <P><STRONG>OrganizationalClimate</STRONG></P><P><STRONG></STRONG> </P>
<P><STRONG>【辭書名稱】圖書館學與資訊科學大辭典</STRONG></P>
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<P><STRONG>組織氣候之概念為組織行為學率先構建，所謂組織氣候係指一個組織中的成員對其生存的環境，所進行的主觀認知及察覺。</STRONG></P>
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<P><STRONG>組織氣候的特性有：來自成員的經驗、可用屬性加以描述及得影響成員的態度或行為等，良好的組織氣候可使員工產生歸屬感而提高組織士氣，反之，不良的組織氣候會令員工形成疏離感而導致績效不彰，美國哈佛大學管理學院教授黎特文與史春格(GeorgeA.Litwin&RobertStringer)2人用組織氣候量表，以結構、責任、獎酬、風險、人情、支持、標準、衝突及認同等9項度間來測試一個組織的工作氣氛，自黎史二氏的衡量方法提出之後；</STRONG></P>
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<P><STRONG>接著李克特(RennisLikert)以7個度間藉資測量一個組織的工作氣氛；</STRONG></P>
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<P><STRONG>北德州大學管理學教授席斯克(HenryL.Sisk)則用6個度間來測量組織氣候，席氏進而主張有效的管理必須X理論與Y理論二者兼顧，即制度與人性要相互調合，此為管理學上名聞遐邇的Z理論；</STRONG></P>
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<P><STRONG>復有布來克與毛頓(RobertR.Blake&JaneS.Mouton)以對人的關心度與對事關心度二者交織形成的管理格道(ManagerialGrid)來衡量並測度組織氣候。</STRONG></P>
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<P><STRONG>以上一系列關於組織氣候理論的探討，不難看出組織氣候乃是1960年代以後行為管理學派研究的主題，其主旨在探究組織中成員的內在動機與外在顯現行為。</STRONG></P>
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<P><STRONG>隨著管理思潮的衍變，迨至1980年代之後，管理學與文化人類學整合再有「組織文化」(OrganizationalCulture)觀念提出，用以指涉一個組織傳統習慣與獨特禁忌點滴累積而形成的管理風格，基本上，組織文化屬於宏觀(Macro)研究途徑，偏向長期性、綜合性組織管理型態的研究，在史坎(EdgarSchain)、奎恩與金伯萊(RobertQuinn&JKimberley)、傅蘭琪(WandallFrench)等人的倡導下，組織文化有取代或包容組織氣候之傾向。</STRONG></P>
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<P><STRONG>如眾所知，1970年以後圖書館管理不遺餘力採藉管理科學理論以應用於圖書館經營，其中諸如：圖書館館員工作滿足感、館長領導型態、員工壓力管理及圖書館組織士氣調查等實證研究，皆堪稱圖書館管理領域中有關組織氣候方面之研究，總之，組織氣候是指攸關組織的一些屬性之探究，這些屬性能導致組織成員對目標的認同，晚近企業界更擴大視野，積極從事「公司文化」(CorporateCulture)或「企業文化」(BusinessCulture)、「企業識別系統」（CorporateIdentitySystem，簡稱CIS）、「組織空間」(OrganizationSpace)等個案研究，在企業管理中，由組織氣候到組織文化，研究領域不斷推廣，研究對象益日漸精細；</STRONG></P>
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<P><STRONG>揆諸實際，圖書館組織氣候實證研究尚待開發之處猶多。</STRONG></P>
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<P><STRONG></STRONG> </P>轉自:http://edic.nict.gov.tw/cgi-bin/tudic/gsweb.cgi?o=ddictionary
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